脱胎换骨 人人激活 “德泰号”国企航母蓄势启航

发表时间:2020-04-16 13:41

——德泰控股系统学习贯彻落实李鹏宇书记重要讲话

和公司2020年度工作会议精神记述

   


    3月31日上午,德泰控股公司召开2020年度工作会议,市委常委、金普新区党工委书记、管委会主任李鹏宇参加会议并发表重要讲话,公司党委书记、董事长宋振民对全年工作提出要求。会后,德泰系统各单位立即组织干部职工传达学习,贯彻落实会议精神,统一思想,提高站位,制定措施,分解任务,对下一步工作进行新的安排部署。


    各公司纷纷表示:要把学习贯彻德泰控股2020年度工作会议精神作为当前首要任务来抓,切实做到深刻理解和准确把握,紧紧围绕新区党工委管委会领导和控股公司的期望和要求,进一步解放思想、统一思想,确保全体员工在思想和行动上与德泰控股发展战略目标保持高度一致,强化内控、勇于改革、依靠政府、面向市场,为德泰控股成为“区域领先、社会知名的城市服务商和园区运营商”的企业愿景进一步夯实基础,为“德泰号”航母起航提供强有力的基础支撑。



德泰港华燃气公司

——认识再提升,方向再清晰;目标再夯实,职责再明确;思路再拓展,落实再发力


    李浩总经理传达了德泰控股2020年度工作会议精神,对新区管委会党工委书记、管委会主任李鹏宇提出的“脱胎换骨,打造辽宁德泰号国企航母”、“伴生成长,助力新区引领东北振兴”、“固本强基,以党建的成效保证未来的发展”三方面工作要求进行了详细解读,对宋振民书记提出的“八大问题”、“六个再”、“五个推进”、“四个为先”的工作要求及2020年六个方面工作安排进行了宣贯和全面阐释。

    党总支书记、董事长王彦辉对公司下一步工作提出要求:

    1、认识再提升,方向再清晰。李鹏宇书记的讲话及宋振民书记的工作安排部署就是我们的前进方向和动力。认识是思考与行动的前提,方向是行动的要点,有了认识就是有了定位及方向,解决了我们思想统一的问题。自己要清楚你是谁,你想往哪走,应该干什么,干了什么,能干什么。当外部大环境发生变化,如果自己不向前走,就会被淘汰。我们要做好职场规划,“软硬”件兼具,加上自身的勤奋努力,才能适应当前形势需要。

    2、目标再夯实,职责再明确。李鹏宇书记六个方面“脱胎换骨”的要求和宋振民书记的六点工作要求为我们确定了今后的工作目标。下一步,公司将和各部门签订责任状,层层将任务分解到班组。做好班组长的培训,制定淘汰机制。在公司安全生产、用气服务、市场开拓、队伍建设、新能源应用五大工作任务中,“队伍建设”中的风气问题,各部门负责人、班组长都要加以关注,绝对不能出现问题。各部门经理要明确职责,个人要明确行为规范,严格进行闭环管控,剖析现象,反思问题,认清主体责任。

    3、思路再拓展,落实再发力。思路决定出路,胸怀决定舞台,格调决定格局,视觉决定视野。面对工作,大家要有悟性的思考、灵性的行为、感性的激情,要对工作充满热爱。要按照宋书记的要求,有所创新。创新就是拓展思路,思路一定要清晰,发力一定要到位,一步一个脚印。



德泰供热公司
——转变思想观念,凝聚创新发展共识,全力实现新突破


    深入剖析公司在思想、意识层面存在的差距和不足,要求全体员工迅速转变思想观念,运用市场化思维在供热市场保存量、拓增量、高新技术企业认证、新技术引进、成本管控、用户服务等方面协同发力,全力实现新突破。统一思想,凝聚创新发展共识,进一步激发全员责任感、紧迫感、使命感。

    公司党总支书记、董事长毕万伟就公司发展提出具体要求:

    一、认清形势,找准供热公司在控股发展全局上的定位,为“德泰号”航母蓄势起航发挥骨干、引领作用。进一步强化责任感、紧迫感、使命感,深刻领会上级领导讲话精神,迅速贯彻到基层,尤其领导干部要在全面解放思想的基础上知行合一,充分发挥表率作用,营造浓厚学习、落实氛围,引领供热公司全面实现“脱胎换骨”。


    二、紧扣主线,抓住年度重点工作,深度挖掘、发挥集团优势。计划更周密、执行更有效、检查更严格、反馈更积极,形成闭环管理模式,全力确保优质高效完成各项重点工作;同时,多维度打造工作亮点,在单位能耗管理方面打造行业领先的硬核管理指标,全面提高企业核心竞争力。


    三、凝心聚力,进一步加强队伍建设,全方位宣传贯彻德泰控股企业文化、发展理念。引导广大员工入耳、入脑、入心、入行,结合工作实际进一步完善培训体系、实施方案,健全正向激励机制,引入末位淘汰机制,进一步激发全员竞争意识、成长意识、赶超意识、创效意识,结合控股公司各项规章制度落地,进一步强化执行力,将公司全员能力发挥到极致,进而打造同创同享的多赢格局。



德泰水务公司
——以公司整合、制度体系、绩效考核和团队建设为抓手,加速实现改革创新成果转化

    一是以水务公司整合为抓手,全面推进改革创新成果落地。水务公司改革全面落地,目前已经完成职能管理岗位竞聘工作,通过一系列的选聘、竞聘建立起能上能下,能进能出的管理机制。下一步水务公司在人才培养方面加大力度,将从短期的人才规划,标准的人才盘点,最大的人才培养,无时差的人才补给四个方面着手,培养人才、激活赋能,使优秀的人力资源成为德泰目标的坚实基础。

    二是以制度体系为抓手,全面实现企业高效运转。水务公司要跟随德泰控股公司步伐建设成为百年企业,制度体系流程化、规范化起到至关重要。根据水务公司整合方案已着手开展规章制度建设,对制度流程进行优化和提升,确保制度体系成为工作行为的标准。

    三是以绩效考核为抓手,全面完成经营指标。水务公司将根据与德泰控股公司的签状,对各部门进行任务再分解,将目标与压力进行层层传导,水务公司将完善绩效考核制度及细则,实行月指标月考核。下一步,水务公司要围绕经营指标,通过水价谈判、服务业水价补贴、全面预算管理、节能降耗和创新工作等一系列工作,多管齐下完成全年的经营指标。

    四是以团队建设为抓手,全面改进工作作风。团队建设要解决思想问题、能力问题和制度问题,善抓巧劲、真抓实劲、敢抓狠劲、常抓韧劲。要从日事日毕、督察督办、强化沟通、纪检监察等方面为切入点,全面转变工作作风,切实担当起责任,为完成德泰控股公司工作目标提供保障。

    找准企业改革创新的痛点并施以良方、精准发力,使公司改革不断向纵深推进,让公司改革创新呈现出全面发展、重点突破、亮点纷呈、成效显现的良好局面。



灏泰(房地产)公司
——解放思想、敢于创新、团结协作,主动融入控股公司改革创新发展的洪流

    一是从人才公寓、德泰大厦等重点项目销售去化工作入手,深化分解经营指标,按照完成有奖,完不成受罚的原则,将责任落实到人;

    二是分解重点建设任务,制定详细实施方案,对照时间节点,分阶段考核责任人;

    三是要努力实现业绩突破,不局限于年度考核任务,想方设法提升经营业绩;

    四是要解放思想、敢于创新、团结协作,主动融入控股公司改革创新发展的洪流之中,践行“善于学习、勇于改革、崇尚创新、不懈奋斗”核心价值观,为打造辽宁“德泰号”国企航母贡献力量。



德泰文化公司
——找准定位,谋划未来,稳步发展

    一是要谋划公司未来发展方向,找准定位,稳步发展。全体员工要共同参与,主动思考作为德泰控股现代服务业板块中的一员,如何利用德泰资源优势,抢抓机遇,实现文化公司跨越式发展。员工团队应该具有饿狼扑食精神,主动出击,在原有业务的延伸和新业务的拓展上下足功夫,争做现代服务业板块标杆企业,为控股公司发展贡献更多力量。

    二是各部门在深入领会控股公司年度工作会议精神的基础上,对绩效考核指标进行再梳理、再分析。制定切实可行的工作方案,落实各个环节的成本控制任务;创新营销思路和方法,克服疫情影响确保完成全年收入指标任务。

    三是制定薪酬和人力资源管理改革方案。以薪酬管理改革为抓手,推进人力资源管理优化。4月中旬前完成全员“画像”和竞聘上岗实施方案。

    四是加强制度建设,苦练内功,不断提升团队战斗力。做好部门职能和制度的梳理,通过OKR实现考核指标分解到岗,落实到人,实现全员目标管理;通过完善激励机制,调动员工积极性,激发员工追求卓越的内生动力,为“德泰号”国企航母扬帆远航贡献应有的力量。



德泰售电公司、德泰现代建筑科技公司
——突出市场导向,聚焦高效益、高效率,实施人人激活

    一、全力配合推行试点类、混改类企业绩效考核制度,突出市场导向,聚焦高效益、高效率,实施人人激活多劳多得的薪酬分配制度。

    二、以实施“谋划发展、找准定位”为主要目标,售电公司加强与省、市、区发改、经信等主管部门的沟通联系,全力推进英特尔大连公司“跨省点对点”和电力现货交易事宜;德泰现代建筑科技公司积极开拓市场,实现满负荷运营。

    三、组织全员重新对“改革创新发展大讨论”活动进行宣贯,全面提高员工素质,完善内部管理制度。



普泰能源公司
——坚持以发展为中心,改革为动力,紧跟德泰发展步伐

    一是认真领会提高认识,紧跟德泰发展步伐。要坚持以发展为中心,改革为动力,进一步健全公司体制机制,切实抓好各项任务指标的落实。

    二是加强学习利用载体,实现自我能力提升。要制定好公司内部学习计划,利用德泰和企业自身组织的各种培训活动,使每位员工都能受益,综合素质得到全面提升。

    三是明确责任积极落实,抓好当前重点工作。秉承“善于学习、勇于改革、崇尚创新、不懈奋斗”的核心价值观,尽最大努力,早日促成能源板块上市等重点工作任务,为集团实现成为辽宁德泰号国企航母的目标而奋斗。



排水公司
——认真学、反复学、深度学、持续学,将会议精神落地


    一是不断学习贯彻李鹏宇书记、宋振民书记重要讲话精神,自上而下认真学、反复学、深度学、持续学;

    二是要将讲话精神落实到实际工作中来,提高工作站位,认清当前形势,贯彻落实控股公司各项工作安排及工作要求;

    三是将讲话精神落地,围绕排水公司战略规划、年度经营计划、全面预算及绩效考核开展今后工作,增收节支,超额完成各项指标;

    四是找准自身发展方向,努力开拓市场,助力控股公司做大做强。



金杏公司
——打紧节奏,积极行动,学思践悟,实干兴企


    聚焦“早”字。做好会议精神“学思践悟”的排头兵;

    立足“实”字。力戒形式主义,对控股的安排任务规划先行,倒排工期,分解到位,落实到人;

    突出“干”字。围绕金杏公司今年“脱胎换骨”的改革,要激活全员战斗力和激发大干快干的活力

    注重“创”字。以创造思维,补足旧短板,培育新势能,积极进取,投入到德泰大发展的建设浪潮中,为打造辽宁“德泰号”航母贡献自己的一份力量。



资产运营公司
——提高站位,凝心聚力,开创全员招商的良好局面


    一是全体人员要深入学习宋书记讲话精神,在思想上和行动上认真查找不足,深入分析问题原因,理清思路,努力改进。

    二是转变思想,提高站位,与控股公司党委保持一致,着力提升公司向心力和凝聚力。

    三是转变工作作风,摒弃“等、靠、要”的思想,敢于突破,勇于创新,激发工作热情,做公司的主人。

    四是指标任务分解到人,以市场化为导向,将指标细化到每位职工,形成全员招商的良好局面,促进员工不断扩展工作思路,扩大企业市场。

    五是全面推进薪酬制度改革,以业绩和效益为推手,提升员工工作积极性,做到多劳多得,实现绩效激励。

    六是实行工作周报制度,做到工作有总结有汇报,查缺补漏,提高工作效率。



市管公司
——立足本职工作 加强队伍建设

    一、要倍加珍惜管委会、控股公司在业务上、体制上给予市管公司的支持和帮助,在疫情防控期间保持工作激情不减、大局至上、责任为先,高标准完成日常养护工作。

    二、加强队伍建设,要求公司上下要紧密团结,同心同行,适应新形势下对干部队伍的需要。

    三、根据控股公司对制度建设工作的安排,抓紧修订完善公司内部管理制度,用制度管人,用制度管事。